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2021-12-27

       为进一步贯彻落实科达陶机生长战略,做好陶机2022年的各项事情部署和部署,科达制造于2021年12月25-26日召开了陶机战略部署及2022年预算聚会会议。公司董事长边程,总经理杨学先,副总裁曾飞、周鹏,董秘李跃进以及陶机业务各经营单元卖力人出席了本次聚会会议。


       边董首先对公司的整体战略进行了解读和部署。边董体现,2021年各板块业务均取得了可喜的结果,预计明年仍然会保持良好的生长势头,也将取得更好的结果。对陶瓷机械板块的事情,边董强调了三点事情要求:第一必须创新,做到技术领先,必须提高陶机产物及自身的生产制造的数字化、智能化水平。第二是继续推进全球化,将科达从装备制造商往全球陶瓷制造服务商的偏向生长。第三是关注提升效率。公司近几年时间将投入大量资金用于提升陶机板块的硬件水平,必须把投资转化成为效率、技术和质量的提升,这个历程中也需要公司治理者提高自身的经营治理水平。要做好以上三点,其焦点是人才,要重视人才的培养和引进,企业的生长史就是人才的迭代史。同时,边董要求各人做好经营风险治理,以确保企业久远康健地生长。

       最后,边董指出,明年是科达的三十周年,我们要提炼并总结出科达在这三十年生长历程中沉淀出的精神和文化,这是科达最名贵的财富,需要继续传承下去。


       接下来,杨总对陶机板块的战略进行了解读和2022年事情部署。杨总首先解读了陶机板块的业务架构,对于陶机未来3-5年的战略部署,他指出:从市场角度,必须保证全球市场的全笼罩,深耕海内、国际两个市场。从产物角度,保持压机、抛磨设备、窑炉的市场占有率全球绝对领先职位,进一步增强窑后整线及建陶整线的品牌形象。各经营单元也可适当多元化生长,将业务扩展到相关领域。

       杨总体现,为了实现以上目标,需要做好三件事。第一是在技术研发上,要增强技术研发的投入,到达”高品质、低成本、数字化、智能化”的目的。第二是加大人才引进和培养力度,掘客、培养及引进合适的人才。第三是增加陶机生产制造的投入,提升硬件水平,提高生产制造水平,树立和打造科达的标杆工厂。第四是增添软件投入,包罗全面推进落实精益生产和精益治理;接纳信息化手段促业务转型和治理升级;对标学习标杆企业,引入标杆实践;做好人才治理与培训,打造学习型组织,促进组织生长。

       之后,杨总对各经营单元的2022年预算进行了部署及详细解读,并针对经营预算数据,对利润及市场之间的关系做出了说明。最后,杨总抛出几个重点问题引发与会人员思考和探讨。


       在杨总做完事情部署后,各单元卖力人划分汇报了2022年的经营企划、经营目标及相关部署计划。杨总就汇报一一作了点评,并针对性地进行了事情指导。杨总指出,治理者要进一步增强战略意识,注意战略部署的实施要领和路径,保障战略部署的完成及落地。

       本次聚会会议是凭据当前的生长形势对战略事情的深入探讨及部署,进一步统一了陶机板块的经营思想、理念和目标,为陶机板块未来生长做好铺垫,通过对企业内外部情况的分析,在预测与决策基础上,为2022年经营配置相应的资源。

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