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2021-11-10

       11月9日,“美的数字化转型实践分享与交流”聚会会议在科达制造总部大楼101聚会会议室隆重召开,科达制造董事、总经理杨学先,副总裁周鹏,陶机板块副总经理隋旭东等经营治理团队以及技术、生产中层及主干员工近150人加入了本次分享交流会。本次分享交流会邀请到美云智数广东粤云总经理王兴旺、制造云事业部解决方案总经理彭有福、美云智数华南区域营销总监郑严等数字化专家团队一行莅临科达分享美的数字化转型、智能制造、精益化生产等名贵经验。各人面劈面聆听学习标杆的实践分享,现场热情高涨。

       副总裁周鹏首先致接待辞,他体现,很是荣幸邀请到美云智数各数字化专家前来科达作数字化转型指导、分享与交流。美的是顺德的骄傲,也是科达的学习标杆,美的通过数字化技术引领治理、生产的创新,取得了令人瞩目的结果。科达目前正面临治理创新升级,在智能制造、数字化转型等领域聚焦发力,在此真诚地向列位专家取经学习!


       随后,美云智数广东粤云总经理王兴旺、制造云事业部解决方案总经理彭有福、研发云事业部解决方案总监杨文标、制造云事业部专家照料邢成玉划分分享了《美的数字化转型实践分享——构建企业竞争新优势》、《美的智能制造实践分享》、《IPD与数字化助力高效研发》、《美的精益MBS历程分享》等内容,讲述了美的在2012年提出全面转型升级,首先实现制造内生式提升,通过T+3业务模式厘革,使研、产、供、销价值链发生协同效应,后续启动美的精益MBS体系,实现硬件内生式革新升级,打造自动化工厂。当前,美的通过数字化手段作为支撑,以打造高品质、低成本、柔性化的绿色智能工厂为愿景不停加码“数字化”。整个美的以数据进行驱动,已实现端到端的全面数字化,改变或优化了业务模式,提高了整体治理效率,进一步控制企业经营风险、实现治理一致化及治理复制,从而提高业务运营效率。由此,已有两家美的精益化工厂入选世界经济论坛(WEF)灯塔工厂。





      经过近三个小时的干货分享,最后,杨总作总结讲话,他首先再次代表公司诚挚谢谢美云智数数字化专家团队的经验“输出”,在数字化、智能化、精益化方面都深受启发,受益匪浅。杨总强调说,他在去年“7.11”陶机业务再出发事情部署会上指出,美的是科达厘革的标杆,科达当前的厘革关键期类似于美的2012年所处的厘革转型期。通过美云智数列位专家的分享,对美的这个标杆厘革生长的历程有了深入的了解,越发坚定了科达下一步厘革的偏向。


       杨总也指出,很是可喜地看到各人踊跃报名加入,各人对于数字化转型不仅具有外在的动力,更发生了内驱的自我动力,小我私家主观意识发生了积极的转变。他说,任何企业的厘革,除了高层的决心外,中下层的加入绝对不能缺位,目前,科达上下都充满了厘革的决心,这样的厘革一定充满希望,也一定最终取得乐成。杨总最后体现,数字化最后不管怎么赋能经营治理,归根到底也只是一个支撑及工具,业务厘革才是真正的焦点。科达要深度学习美的的业务厘革经验,为明年及后续进入到公司革新“深水区”做好充实的准备。


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